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文創品牌:『MO²』澳門智造坊

2016/04/22

Wilson-01.png 林子恩 -2016年第一次平常全體會議發言稿

        澳門旅遊博彩,世界聞名;人均收入,蜚聲國際;但創意人才卻是鳳毛麟角。 近年在政府支持下,雖然栽培了一批願意投身文創產業的人才,但面對周邊地區的競爭者,本澳仍然缺乏開拓文創產業化的條件。資源緊絀令產業發展停滯不前,蓬勃發展的博彩業同時擠壓著其他行業,租金、人工、原材料價格等經營成本亦不斷增加。本土文創產業在「人財兩失」的形勢下,可謂舉步維艱。現時,大多數有潛質的本土文創工作者及藝術家,創業只能單打獨鬥。在既缺乏巿場經驗,亦沒有足夠資源的情況下,創作人要身兼數職,如行政、財務及營銷等等,常力有不逮。很多具有潛力的創意產品,在開拓市場的過程中早已捱至奄奄一息,最後甚至胎死腹中,無不令人扼腕惋惜。而大部份業界人士單憑一己之力,在物價高昂的澳門,實在難以維生。

         為了更有效去推廣及發展文創產業,特區政府將文創產業區分為四大板塊:文化展演、藝術收藏、數碼媒體及創意設計。每部分可以再細分成不同的專業,例如文化展演就包括了:電影、音樂、舞蹈及表演藝術等等。

         然而平面設計這部分就是筆者的老本行,出國多年後回到澳門發展,最不習慣就是政府的採購投標制度。據同業朋友的反映,這種制度對設計界造成沉重的打擊,間接摧毁業界的創意熱誠及水平,更糟的是其他如博企等的大企業都有樣學樣。此制度要求設計公司先將全盤創意概念、工作流程、報價等等一並交出,而評核很多時候都因制度的疆化以價低者得,所有創意變成徒勞無功資源白白浪費。在今天成本高昂的時代,如何在這樣的制度下生存呢? 然而要使創意產業得以持續發展,政府必須從根本去改善創意人的生存空間。

        與此同時文創產業不能單靠資金,因為如果產品創意過時、營運方針缺乏遠見,再多資金也是徒然。市場是殘酷的競技場,不是供人練習的體操場,特區政府如果扶持業界,尤其是創意設計這方面。本人建議政府可以建立一個可持續發展的平台,從而惠及多方面的專才,即是打造一個澳門的創意產業品牌。這個平台具體運作如下:

一)打造一個創意品牌  

例如:『MO²』澳門智造坊,此品牌適合時裝、創意產品、音樂、旅遊紀念品、文   具、首飾、動漫衍生產品等等。與其不停去發展零碎的推廣活動倒不如集中火力去打造及培育一個富有澳門思維特色的創意及制造服務業的澳門品牌。在本地尋找專業品牌設計公司負責設計策劃及包裝通過不同渠道由政府主導及向外推銷,將更具公信    力,藉此還可開拓更優質的旅遊元素,引起關注惠及本地具創意但欠缺經驗的微、中企業甚至個人品牌。

二)在人流暢旺的政府物業內開設專門店,同時推廣至六大博企之零售區內,支持銷售本土創意產品。短期內使品牌在區內形成強烈品牌效應,將早前“黃屋仔”計劃深化升級,而個別品牌或相關服務的進駐要設評核機制,汰弱留強,由其專業零售的管理公司進行多維管理。

三)將此品牌開設官方網站透過網購服務走出澳門,官網有三大重要功能:

1.購物:由政府提供促遞補貼,讓品牌起者可在網購上提高競爭能力。

2.推介新的創意人或產品,此舉將會更有公信力。

3.成為創投及融資公司的信息中心。

四)二至三年計劃的巡迴展覧

將入駐 『MO²』澳門智造坊以模版式的展示設計巡迴展出,此舉更環保而且省時省錢。建議以不小於二年計劃,到國內甚至葡語國家一線城市展覽,目的只作展示體驗而不作銷售,每件貨品有二維碼配合官方網購,無須勞師動眾,參與的品牌代表可以自行選擇到場與否,此舉更有利參與的個體。

五)拆件式外判的專業管理

以上所有計劃都可以直接及間接惠及業界,制造工作機會,公平公開公正;政府公開尋求不同的專業去負責不同的項目,有能者居之,相比給予資金支持來得更直接妥    善,鼓勵創意專才將精神放在創作的工作上,創作人只需全心打造自己的所屬品牌,通過政府的公社式服務良性互動競爭,直接上架機會以至推廣都由政府主導的專業公司全面照顧,這項優勢可減輕人力資源及租金成本的難題,並打破地域限制,將本澳品牌外銷全球,改變塘水滾塘魚的小城局面。澳門社團、會展業界以及政府機構等,尤其是政府部門每年出資訂造或購買禮賓紀念品,用在不同的場合中的需求量大,若獲得政府認同,鼓勵採用『MO²』這個計劃作為禮品的採購渠道,通過網上直接下單購買具澳門特色的創意出品。然而在初期階段都可能收支略有虧損,但起碼參與者必須有貨在手又或直接提供服務,並非誇誇其談的天馬行空,同時相比直接的資金贊助肯定更具效益。

       這個平台如果由「文化創意產業基金」直接運作,可以減省很多不必要的流程。配給創意公司的時候,可以不受採購制度的制約,更靈活更有效率。



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